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我們的客戶與其經銷的品牌
專為經營多元銷售通路的企業打造
選擇您正在經營的通路，下方內容會依您的選擇呈現。
複雜的 營運， 在 讓您付出多少代價？
業務要把同一張雜貨店訂單重複輸入兩、三次，才能送到後勤
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
連鎖通路的採購單透過電子郵件和平台送來，再由人工輸入 ERP
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
電商平台與官網訂單要先下載、整理格式、再輸入一次，才能揀貨
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
修車廠是依車型適用性詢問零件，而不是料號，因此每張訂單都從一通電話和一次查詢開始
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
車隊與連鎖客戶用試算表下單，用的是他們自己的料號，而不是您的
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
型錄平台與電商訂單沒有經過適用性驗證，每一張都得人工檢查
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
門市櫃檯憑記憶報價，單位還混雜著件、箱、長度與噸
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
工程專案依工程數量清單（BQ）分批出貨，進度全靠某個人的試算表追蹤
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
工程採購平台的訂單，要先人工確認單位與交期才能確認
每一張重複輸入的訂單，都代表一位業務沒有在客戶面前。這個代價安靜、天天發生，賠上的是再也拿不回來的拜訪涵蓋。
手寫訂單加上上個月的價目表，錯誤往往到開立發票時才被發現
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
退貨拒收與扣款，追根究柢都是品項和採購單對不上
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
線上售出的庫存與實際庫存不符，超賣只能事後取消
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
適用性錯誤的品項出貨後被退回，庫存永遠對不平
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
雙方料號對照出錯，最後變成被退回的品項
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
線上型錄與實際庫存、最新替代料號逐漸脫節
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
單位換算與工地折扣靠人工處理，每個人的算法都不一樣
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
分批交貨加上保留款條件，讓發票與估驗請款對不起來
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
網站上標示的供貨狀況，與料場現貨或在途庫存不符
開發票時才發現的錯誤，等於付了兩次代價：一次是折讓單，一次是客戶對您的信任。
門市今天發生的事，要到週末才傳到總部
依據上週資料做的決策，本身就已經太晚。等報表解釋完問題，銷售時機早已錯過。
連鎖門市的未上架與缺貨問題，往往在促銷結束後才浮現
依據上週資料做的決策，本身就已經太晚。等報表解釋完問題，銷售時機早已錯過。
通路毛利與退貨狀況，要等平台結算後才看得到
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哪些零件在哪些修車廠賣得動，只有拜訪過的業務知道
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因為沒人看得到各分店的需求，滯銷品項壓在錯的分店
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退貨原因從未分類記錄，適用性資料也就無法改善
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哪些工地和門市真正在採購，只能從送貨單回頭拼湊
依據上週資料做的決策，本身就已經太晚。等報表解釋完問題，銷售時機早已錯過。
專案實際領用量與得標數量的差距，要到請款時才知道
依據上週資料做的決策，本身就已經太晚。等報表解釋完問題，銷售時機早已錯過。
各專案與各門市的毛利，要到月結後才看得到
依據上週資料做的決策，本身就已經太晚。等報表解釋完問題，銷售時機早已錯過。
要多涵蓋一些門市，就得同步增聘業務
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
每多一家連鎖通路，就多一個平台、一種格式、一位視窗
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
多開一個通路，增加的是人工作業，而不是銷售產能
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
要擴大修車廠客群，就需要更多看得懂車型適用表的人
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
每多一家連鎖客戶，就要人工維護一份專屬的料號對照表
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
線上型錄越廣，人工檢查越多，處理量卻沒有增加
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
多開一個門市櫃檯，就需要更多把價目表背得滾瓜爛熟的人
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
每多一個專案，就多一份只有一個人能接手的人工排程
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
線上品項越多，人工報價越多，產能卻沒有增加
需要等比例增加人力的成長，不是真正的成長，而是一道背著人事成本的天花板。
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底層的營運支撐：訂單流程中每個必須穩定運作的環節。
提升業務團隊生產力，目標、拜訪與訂單集中管理。
理貨人員與促銷員在賣場貨架前的工作即時記錄，當天就能掌握。
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路線、裝車與交貨證明，在送達當下即時記錄。
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